2023年會(huì)計(jì)資格考試分銷(xiāo)商習(xí)題

2022-11-11 11:58:19        來(lái)源:職上網(wǎng)

  真題演練是高效備考的有效途徑之一,同學(xué)們?cè)趥淇紩?huì)計(jì)的過(guò)程中要結(jié)合具體試題加深對(duì)目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)的理解。職上會(huì)計(jì)考試網(wǎng)為同學(xué)們整理了分銷(xiāo)商模擬練習(xí)題,供大家練習(xí)參考。


甲公司是一家分銷(xiāo)商,商品在香港生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。管理當(dāng)局預(yù)計(jì)今年需求量為14400套。購(gòu)進(jìn)單價(jià)為200元。訂購(gòu)和儲(chǔ)存這些商品的相關(guān)資料如下: 
(1)每份訂單的固定成本為280元,每年的固定訂貨費(fèi)用為40000元。
(2)產(chǎn)品從生產(chǎn)商運(yùn)抵上海后,接收部門(mén)要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員,每個(gè)訂單的抽檢工作需要0.5小時(shí),發(fā)生的變動(dòng)費(fèi)用為每小時(shí)16元。
(3)公司租借倉(cāng)庫(kù)來(lái)存儲(chǔ)商品,估計(jì)成本為每年2500元,另外加上每件6元。
(4)在儲(chǔ)存過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)破損,估計(jì)破損成本為平均每件18元。
(5)占用資金利息等其他儲(chǔ)存成本為每件12元。
(6)從發(fā)出訂單到貨物運(yùn)到上海需要4個(gè)工作日。
(7)為防止供貨中斷,公司設(shè)置了100套的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。
(8)公司每年經(jīng)營(yíng)50周,每周營(yíng)業(yè)6天。
要求:
(1)計(jì)算每次訂貨費(fèi)用;
(2)計(jì)算單位存貨年變動(dòng)儲(chǔ)存成本;
(3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量;
(4)計(jì)算每年存貨總成本。

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對(duì)于啤酒行業(yè)企業(yè)而言,其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素不包括(      )。

A

釀酒能力

B

代言的明星的影響力

C

強(qiáng)大的批發(fā)分銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)

D

上乘的廣告

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材料全屏

A公司是一家醫(yī)療器械制造企業(yè)。A公司通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)以求獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A公司主要重構(gòu)措施包括:

(1)醫(yī)療器械制造所需的原材料均由國(guó)內(nèi)廠家生產(chǎn),與供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系,保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。

(2)建立和形成了較為完善的訂單處理、發(fā)貨等服務(wù)體系。

(3)建立了基本覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),分銷(xiāo)商渠道健全。

(4)建立了專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),客服部均由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé),服務(wù)網(wǎng)絡(luò)較為完善。

(5)針對(duì)新客戶加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳,提高宣傳效率。

(6)醫(yī)療器械制造所需的零部件均由就近的B公司生產(chǎn),進(jìn)貨和運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等方面的成本都比較低,降低了生產(chǎn)成本。

(7)A公司逐漸打造出一支實(shí)力較強(qiáng)的研發(fā)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。并定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn),使其及時(shí)掌握最新生產(chǎn)工藝流程。

(8)A公司在C市建立了生產(chǎn)醫(yī)療器械的工廠,裝配車(chē)間根據(jù)裝配工序,讓倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)流程進(jìn)度提供配件,減少存儲(chǔ)費(fèi)用。

(9)A公司掌握了某醫(yī)療產(chǎn)品的核心技術(shù),目前在國(guó)內(nèi)還未有類(lèi)似的產(chǎn)品。A公司創(chuàng)始人近期率領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)從事生物材料方面的研究,提高了競(jìng)爭(zhēng)能力。

(10)采用事業(yè)部制和矩陣制組織結(jié)構(gòu),降低管理層次的同時(shí)提高了組織效率。

35

【簡(jiǎn)答題】

根據(jù)價(jià)值鏈分析理論,對(duì)A公司的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)。

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