【知識點】企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容
內(nèi)容含義企業(yè)要做的教材章節(jié)
籌資管理企業(yè)要根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略、投資和資本結(jié)構(gòu)等的需要,通過籌資渠道和資本市場,運用籌資方式,依法、經(jīng)濟有效地籌集企業(yè)所需資金,進行籌資管理選擇籌資渠道和籌資方式
預(yù)測籌資的總規(guī)模
降低資本成本
控制相關(guān)的風(fēng)險
優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)第四章
第五章
投資管理投資是企業(yè)生存、發(fā)展及進一步獲取利潤的基本前提。企業(yè)的投資,有對內(nèi)投資(項目投資)和對外投資(直接或間接)之分投資決策科學(xué)
投資結(jié)構(gòu)合理第六章
營運資金管理一系列流動資產(chǎn)和流動負債資金的收付。包含:現(xiàn)金持有計劃的確定,應(yīng)收賬款的信用標準、信用條件和收款政策的確定,存貨周期、存貨數(shù)量、訂貨計劃的確定,短期借款計劃、商業(yè)信用籌資計劃的確定等節(jié)約資金成本
提高資金使用效率第七章
成本管理企業(yè)在競爭中需要努力開源節(jié)流,控制成本耗費,從而增加企業(yè)收益。包括:本量利分析;標準成本控制與分析;作業(yè)成本管理;責(zé)任成本管理從成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析到成本考核的全部過程第八章
收入與分配管理收入反映的是企業(yè)經(jīng)濟利益的來源,而分配反映的是企業(yè)經(jīng)濟利益的去向,兩者共同構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟利益流動的完整鏈條合理確定分配的規(guī)模和結(jié)構(gòu)第九章
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