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第四章 生產(chǎn)管理與控制
第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法
【知識點】MRP、MRPⅡ和ERP
【考點】物料需求計劃(Material Requirements Planning,MRP)
1.物料需求計劃(MRP)概述(略)
2.物料需求計劃(MRP)的原理:“反推法”
物料需求計劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面:
(1)遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導出所需相關物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間。
(2)根據(jù)各相關物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時間。
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綜述:生產(chǎn)計劃推出物料的需求(時間和量),然后再根據(jù)訂貨周期確定訂貨時間
3.物料需求計劃(MRP)的結構(掌握)
物料需求計劃(MRP)結構見圖
物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分,它們是物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息。
主生產(chǎn)計劃 | 又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃,它是物料需求計劃(MRP)的最主要輸入,表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量,它由顧客訂單和市場預測所決定。 | 【例如】汽車廠商對市場預測得出汽車的市場需求數(shù)量 |
物料清單 | 又稱產(chǎn)品結構文件,它反映了產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。 | 【例如】一輛車需要多少種零部件 |
庫存處理信息 | 又稱庫存狀態(tài)文件,記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。 | 【例如】企業(yè)現(xiàn)有零部件的庫存 |
經(jīng)過MRP處理器處理輸入信息獲得的輸出信息主要是輸出報告。輸出報告包括主報告和輔助報告。
●主報告是用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報告。例如原材料需求計劃、零部件投入出產(chǎn)計劃等等。
●輔助報告又稱二次報告,主要是預測未來需求、指明呆滯物料和嚴重偏差物料的報告。
獨立需求和相關需求:
以一種圓珠筆為例說明。圓珠筆一般由筆桿和筆芯組成。筆桿進一步可分為桿身、墊環(huán)、桿尾組成,筆芯由芯桿和油墨組成。圓珠筆作為一個實體可由市場決定其生產(chǎn)量,這種需求量就是獨立需求。而它的進一步組成筆桿和筆芯的需求量則由圓珠筆決定,因此它們的需求量就稱為相關需求。但是筆芯由于消費者在消費市場上可單獨買來進行筆芯更換,一些地方可對筆芯灌油墨,因此單獨銷售筆芯、油墨亦屬于獨立需求。
獨立需求物料由主生產(chǎn)計劃體現(xiàn)。
【例題·單選題】在物料需求計劃(MRP)中,反映產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是( )。
A.主生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)調(diào)度計劃表
C.物料清單 D.甘特圖
『正確答案』C
『答案解析』本題考查物料需求計劃中的物料清單。物料清單又稱產(chǎn)品結構文件,它反映了產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。
【例題·單選題】豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是( )。
A.以人為本
B.從需求出發(fā),杜絕浪費
C.更短的生產(chǎn)周期
D.零缺陷
『正確答案』B
『答案解析』本題考查豐田生產(chǎn)方式最基本的理念——從(顧客的)需求出發(fā),杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。
【例題·單選題】豐田生產(chǎn)方式中,控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是( )。
A.看板管理
B.庫存管理
C.主生產(chǎn)計劃
D.準時生產(chǎn)
『正確答案』A
『答案解析』本題考查看板管理的概念??窗骞芾?,簡而言之,是對生產(chǎn)過程中各道工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。
【例題·案例分析題】(2017)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期,各車間生產(chǎn)計劃如下:丁車間出產(chǎn)量為2000件,計劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初預計在制品結存量為150件,丙車間投入量為2000件,乙車間半成品外銷量為1000件,期末庫存半成品定額為400件,期初預計庫存半成品結存量為200件。
1.該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,可以推斷該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于( )類型。
A.單件生產(chǎn)
B.小批量生產(chǎn)
C.成批生產(chǎn)
D.大批大量生產(chǎn)
『正確答案』D
『答案解析』在制品定額法也叫連鎖計算法,適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。
2.丁車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是( )件。
A.1600
B.1960
C.2200
D.2300
『正確答案』C
『答案解析』本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計結存量)=2000+50+(300-150)=2200(件)。
3.乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是( )件。
A.3000
B.3200
C.3600
D.4500
『正確答案』B
『答案解析』乙車間出產(chǎn)量=丙車間投入量+乙車間半成品外銷量+(乙車間期末庫存半成品定額-乙車間期初預計庫存半成品結存量)=2000+1000+(400-200)=3200(件)。
4.該企業(yè)應最后編制( )的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
A.甲車間
B.乙車間
C.丙車間
D.丁車間
『正確答案』A
『答案解析』在制品定額法是運用預先制定的在制品定額,按照工藝反順序計算方法,調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量,順次確定各車間的生產(chǎn)任務,因此最后編制的是甲車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
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