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　　第四章　生產(chǎn)管理與控制

　　第一節(jié)　生產(chǎn)計劃

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　　【知識點】生產(chǎn)能力 (掌握)

　　【考點】生產(chǎn)能力概念

　　生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關系著能否滿足市場需要。

　　【考點】影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素

　　影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：

　　1.固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。

　　●設備的數(shù)量應包括正在運轉的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設備和企業(yè)備用的設備。

　　●生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應列入。

　　2.固定資產(chǎn)的工作時間。固定資產(chǎn)的工作時間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間。

　　3.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。

　　【知識點】生產(chǎn)計劃的含義與指標

　　【考點】生產(chǎn)計劃的含義

　　生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。

　　優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三個特征：

　　(1)有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求。

　　(2)有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。

　　(3)有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。

　　企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為中長期生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃幾個層次。(掌握)。

　　【考點】生產(chǎn)計劃指標(掌握)

　　生產(chǎn)計劃應建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標體系。

　　1.產(chǎn)品品種指標

　　產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。

　　產(chǎn)品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。

　　●產(chǎn)品品種系列平衡法中所講的市場引力是指市場吸引企業(yè)的能力，從四方面體現(xiàn)：產(chǎn)品資金利潤率、銷售利潤率、市場容量、該產(chǎn)品對國計民生的影響程度。

　　●企業(yè)實力從四方面體現(xiàn)：本企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、企業(yè)技術能力、企業(yè)原材料供應能力、該產(chǎn)品銷售能力。

　　2.產(chǎn)品質量指標

　　產(chǎn)品質量受若干個質量控制參數(shù)控制。對質量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定就形成了質量技術標準。

　　質量標準形式：國際標準、國家標準、部頒標準、企業(yè)標準、企業(yè)內(nèi)部標準等。

　　產(chǎn)品質量指標包括兩大類：

　　●一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術性能、產(chǎn)品質量分等;

　　●一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質量的指標，如質量損失率、廢品率、成品返修率等。

　　3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標

　　產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質量要求的實物數(shù)量。

　　確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標主要采取盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法等。

　　盈虧平衡分析法又稱量本利法或保本點法。它是根據(jù)企業(yè)在一定條件下，產(chǎn)品產(chǎn)銷量、生產(chǎn)總成本和利潤具有一定關系來分析判斷的。

　　三者之間的關系用公式表達為：

　　E=S-(F+vQ)

　　式中：E——利潤;

　　S——銷售收入;

　　F——固定成本;

　　V——單位產(chǎn)品變動成本;

　　Q——產(chǎn)銷量。

　　其中，S=P×Q;

　　P為產(chǎn)品價格。

　　上述關系如圖4-1所示

　　【例題·單選題】(2016)新成立的企業(yè)進行生產(chǎn)線建設應依據(jù)(　)。

　　A.查定生產(chǎn)能力

　　B.計劃生產(chǎn)能力

　　C.設計生產(chǎn)能力

　　D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查生產(chǎn)能力的種類。設計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時間后實現(xiàn)，它在一定程度上決定了人們對企業(yè)生產(chǎn)能達到水平的期望，是企業(yè)在搞基本建設時努力的目標。

　　【例題·單選題】下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是(　)。

　　A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃

　　B.企業(yè)長期生產(chǎn)運營計劃

　　C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃

　　D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念。生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度計劃的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)計劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計劃。

　　【例題·單選題】某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是(　)件。

　　A.800　　 B.1200

　　C.1500　　D.1600

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。該鉗工車間的日生產(chǎn)能力=(單位面積有效工作時間×作業(yè)場地的生產(chǎn)面積)/(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間)=(8×500)/(2.5×1)=1600(件)。

　　【例題·單選題】(2016)在企業(yè)生產(chǎn)計劃指標中，工業(yè)增加值屬于(　)。

　　A.產(chǎn)品品種指標

　　B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標

　　C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標

　　D.產(chǎn)品質量指標

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查生產(chǎn)計劃指標。產(chǎn)品產(chǎn)值指標根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。

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