2021中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》沖刺練習(xí)題：企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，更多關(guān)于中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題，請關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索“職上中級(jí)經(jīng)濟(jì)師”。

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　　1[.單選題]關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說法,錯(cuò)誤的是()。

　　A.成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

　　B.市場迅速擴(kuò)大

　　C.行業(yè)競爭激烈

　　D.行業(yè)由分散走向集中

　　[答案]B

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】行業(yè)生命周期分析，B為成長期的特點(diǎn)，故錯(cuò)誤。

　　2[.單選題]某企業(yè)充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性由高層管理人員集體講行制定和決策。而后逐步實(shí)施總經(jīng)理的工作,重點(diǎn)是協(xié)調(diào)高層管理人員,使其達(dá)成一致。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是()模式。

　　A.合作型

　　B.指揮型

　　C.文化型

　　D.增長型

　　[答案]A

　　[解析]根據(jù)題目信息，“充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，由高層管理人員集體進(jìn)行戰(zhàn)略制定和決策”，可知為合作型模式。

　　3[.多選題]下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。

　　A.維持利潤戰(zhàn)略

　　B.暫停戰(zhàn)略

　　C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D.放棄戰(zhàn)略

　　E.無變化戰(zhàn)略

　　[答案]ABE

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無變化戰(zhàn)略;維持利潤戰(zhàn)略;暫停戰(zhàn)略;謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。選項(xiàng)CD是企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。

　　4[.多選題]下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

　　A.PESTEL分析法

　　B.波士頓矩陣分析法

　　C.價(jià)值鏈分析法

　　D.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣

　　E.“五力模型”分析法

　　[答案]BCD

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。A選項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中宏觀環(huán)境分析的方法，故錯(cuò)誤;“五力模型”分析法屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析的方法，故錯(cuò)誤。

　　5[.不定項(xiàng)選擇題]某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購買群體,專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉,取得了良好的市場效果。為了降低成本,該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地,自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競爭力。該企業(yè)與國際知 名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同硏發(fā)新型奶粉產(chǎn)品存在著市場需求高市場狀般市場需求低三種可能的市場狀狀都種產(chǎn)品方案均該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測,在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。產(chǎn)品方案的決策損益表該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是()。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.前向一體化戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　[答案]ABD

　　[解析]此題考查基本競爭戰(zhàn)略。處在不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，具有不同的企業(yè)戰(zhàn)略。①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)的最低成本;②差異化戰(zhàn)略，是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú) 特的優(yōu)勢;③集中戰(zhàn)略，又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。

　　6[.不定項(xiàng)選擇題]某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，通過預(yù)測，手機(jī)市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示(單位：萬元)該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是()。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.前向一體化戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　[答案]ABD

　　[解析]【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略類型。為降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，屬于后向一體化戰(zhàn)略。該企業(yè)為擴(kuò)大利潤，建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，屬于多元化戰(zhàn)略。

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