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　　1[.單選題]下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說法中，錯誤的是()。

　　A.計算基本的經(jīng)濟(jì)增加值時，不需要對經(jīng)營利潤和總資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整

　　B.計算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時，應(yīng)從公開的財務(wù)報表及其附注中獲取調(diào)整事項的信息

　　C.計算特殊的經(jīng)濟(jì)增加值時，通常對公司內(nèi)部所有經(jīng)營單位使用統(tǒng)一的資金成本

　　D.計算真實的經(jīng)濟(jì)增加值時，通常對公司內(nèi)部所有經(jīng)營單位使用統(tǒng)一的資金成本

　　[答案]D

　　[解析]真實的經(jīng)濟(jì)增加值是公司經(jīng)濟(jì)增加值最正確和最準(zhǔn)確的度量指標(biāo)，它要對會計數(shù)據(jù)作出所有必要的調(diào)整，并對公司中每一個經(jīng)營單位都使用不同的更準(zhǔn)確的資本成本。

　　2[.單選題]下列各項中，可以使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)一體化的是()。

　　A.溝通與聯(lián)系

　　B.計劃與制定目標(biāo)值

　　C.戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)

　　D.闡釋并詮釋愿景與戰(zhàn)略

　　[答案]B

　　[解析]計劃與制定目標(biāo)值，它使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)一體化。

　　3[.單選題]按照平衡計分卡，著眼于企業(yè)的核 心競爭力，解決“我們的優(yōu)勢是什么”的問題()。

　　A.可以利用財務(wù)維度的考核指標(biāo)

　　B.可以利用內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的考核指標(biāo)

　　C.可以利用顧客維度的考核指標(biāo)

　　D.可以利用學(xué)習(xí)和成長維度的考核指標(biāo)

　　[答案]B

　　[解析]內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度著眼于企業(yè)的核 心競爭力，解決“我們的優(yōu)勢是什么”的問題。

　　4[.多選題]下列有關(guān)非財務(wù)業(yè)績評價與財務(wù)業(yè)績評價相比的特點表述正確的有()。

　　A.財務(wù)業(yè)績評價不能直接計量財務(wù)結(jié)果的改善過程，非財務(wù)業(yè)績評價可以計量財務(wù)結(jié)果的改善過程

　　B.財務(wù)業(yè)績評價是短期的計量，非財務(wù)業(yè)績評價可以計量公司的長期業(yè)績

　　C.非財務(wù)業(yè)績評價相比財務(wù)業(yè)績評價綜合性 強(qiáng)

　　D.財務(wù)業(yè)績評價相比非財務(wù)業(yè)績評價數(shù)據(jù)不好獲得

　　[答案]AB

　　[解析]財務(wù)業(yè)績評價相比非財務(wù)業(yè)績評價綜合性 強(qiáng)，C錯誤;財務(wù)業(yè)績評價相比非財務(wù)業(yè)績評價數(shù)據(jù)好獲得，D錯誤。

　　5[.多選題]為了使平衡計分卡同企業(yè)戰(zhàn)略更好地結(jié)合，必須做到()。

　　A.平衡計分卡的四個方面應(yīng)互為因果，最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略

　　B.平衡計分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標(biāo)，還應(yīng)包括這些具體衡量指標(biāo)的驅(qū)動因素

　　C.平衡計分卡應(yīng)該最終和非財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來，因為企業(yè)的最終目標(biāo)是顧客滿意

　　D.有效的平衡計分卡，要以學(xué)習(xí)成長能力衡量指標(biāo)為核 心

　　[答案]AB

　　[解析]平衡計分卡應(yīng)該最終和財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來，因為企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)利潤，C錯誤;一個有效的平衡計分卡，絕 對不僅僅是業(yè)績衡量指標(biāo)的結(jié)合，而且各個指標(biāo)之間應(yīng)該互相聯(lián)系、互相補(bǔ)充，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略所建立的因果關(guān)系鏈，應(yīng)當(dāng)貫穿于平衡計分卡的四個方面，D錯誤。

　　6[.多選題]平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別體現(xiàn)在()。

　　A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制，平衡計分卡則強(qiáng)調(diào)采納糾正措施

　　B.傳統(tǒng)的業(yè)績評價只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)，而平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來

　　C.平衡計分卡在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊合作，促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行

　　[答案]CD

　　[解析]從“制定目標(biāo)-執(zhí)行目標(biāo)-實際業(yè)績與目標(biāo)值差異的計算與分析-采納糾正措施”的目標(biāo)管理系統(tǒng)來看，傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制，平衡計分卡則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制訂的環(huán)節(jié)，選項A錯誤;傳統(tǒng)的業(yè)績評價與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)。平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)，B錯誤。

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