2021注會CPA《公司戰(zhàn)略》章節(jié)習(xí)題：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理，更多關(guān)于注冊會計師考試模擬試題，請關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊會計師"。

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　　1[.單選題]甲公司是國內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場。經(jīng)過13年發(fā)展，甲公司在北京已經(jīng)擁有8家實體門店。近兩年，隨著更多消費(fèi)者的“屏幕轉(zhuǎn)移”，開始利用碎片化時間在手機(jī)等移動設(shè)備上進(jìn)行購物，甲公司也抓住這一消費(fèi)行為的變化，啟動了對全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經(jīng)營骨干組成項目小組對該方案進(jìn)行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是()。

　　A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.盈利性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　[答案]A

　　[解析]評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo);二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受;三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析上。因此，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是可行性標(biāo)準(zhǔn)。

　　2[.單選題]甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是()。

　　A.外部性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　[答案]B

　　[解析]評估戰(zhàn)略備選方案中的適宜性標(biāo)準(zhǔn)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。所以，選項B正確。

　　3[.單選題]根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略是()。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　[答案]A

　　[解析]本題考核公司戰(zhàn)略的層次?？傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是經(jīng)營多項業(yè)務(wù)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

　　4[.單選題]企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)是()。

　　A.公司宗旨

　　B.公司目的

　　C.經(jīng)營哲學(xué)

　　D.公司目標(biāo)

　　[答案]B

　　[解析]本題考核公司的使命。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。

　　5[.多選題]建立公司目標(biāo)體系就是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),從而使得公司的進(jìn)展有一個可以測度的目標(biāo)。下列有關(guān)公司目標(biāo)體系的說法中,正確的有()。

　　A.從整個公司的角度來看,公司既要建立財務(wù)目標(biāo)體系又要建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系

　　B.財務(wù)目標(biāo)體系是從短期目標(biāo)這個角度體現(xiàn)出來的

　　C.戰(zhàn)略目標(biāo)體系是從長期目標(biāo)這個角度體現(xiàn)出來的

　　D.公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo),而且必須與整個公司的目標(biāo)相匹配

　　[答案]AD

　　[解析]財務(wù)目標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)體系均是從長期與短期角度設(shè)計的。

　　6[.多選題]在戰(zhàn)略實施中,企業(yè)應(yīng)確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)。確定和建立組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職資范圍和決策權(quán)力,需要做出的決定有()。

　　A.企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型

　　B.決策權(quán)力集中還是分散

　　C.企業(yè)的管理規(guī)則是剛性的還是彈性的

　　D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位

　　[答案]ABD

　　[解析]確定和建立組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職資范圍和決策權(quán)力,需要做出的決定有：①企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型;②決策權(quán)力集中還是分散;③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位。

　　7[.多選題]甲集團(tuán)作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表,其一舉一動都備受外界關(guān)注,特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長的企業(yè)效仿的楷模。甲集團(tuán)最近實施了以下三個方面的變革:第一,在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核 心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù),保證資源投入與業(yè)務(wù)重點(diǎn)能夠相匹配;第二,針對市場環(huán)境的技術(shù)變化,要建立更具客戶導(dǎo)向的營銷模式和組織架構(gòu);第三,采用與績效掛鉤的浮動工資制,同時建立合理的激勵約束機(jī)制。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革類型包括()。

　　A.技術(shù)變革

　　B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　C.結(jié)構(gòu)和體系變革

　　D.人員變革

　　[答案]BCD

　　[解析]“第一,在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核 心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù),保證資源投入與業(yè)務(wù)重點(diǎn)能夠相匹配;”屬于產(chǎn)品和服務(wù)變革;“第二,針對市場環(huán)境的技術(shù)變化,要建立更具客戶導(dǎo)向的營銷模式和組織架構(gòu);”屬于結(jié)構(gòu)和體系變革;“第三,采用與績效掛鉤的浮動工資制,同時建立合理的激勵約束制”屬于人員變革。

　　8[.多選題]下列各項關(guān)于財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的說法正確的有()。

　　A.財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個維度體現(xiàn)出來

　　B.財務(wù)目標(biāo)體系體現(xiàn)在短期的目標(biāo)上，戰(zhàn)略目標(biāo)體系從長期目標(biāo)中體現(xiàn)

　　C.目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與

　　D.目標(biāo)體系的建立只需要公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者參與

　　[答案]AC

　　[解析]財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個維度體現(xiàn)出來。短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結(jié)果;長期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動，才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)經(jīng)營得好的狀態(tài)。目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。

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