A.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

　　B.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

　　C.遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

　　D.能夠應(yīng)對環(huán)境變化

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　　7.復(fù)優(yōu)公司是一家輪船制造公司。隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的進(jìn)一步加深和輪船制造行業(yè)成本的不斷提高，其高額的固定成本必須在多個市場進(jìn)行分?jǐn)?，?dǎo)致該產(chǎn)業(yè)全球化壓力進(jìn)一步增大。下列各項屬于復(fù)優(yōu)公司可以采取的策略有(　　)。

　　A.“防御者”戰(zhàn)略

　　B.“躲閃者”戰(zhàn)略

　　C.“抗衡者”戰(zhàn)略

　　D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

　　8.下列各項屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因有(　　)。

　　A.進(jìn)入障礙低

　　B.市場需求多樣導(dǎo)致產(chǎn)品差異化程度高

　　C.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　D.存在退出障礙

　　9.春謙公司是一家家具生產(chǎn)企業(yè)，隨著人們環(huán)保意識的加強(qiáng)，對木制家具的需求相比以前有所降低。春謙公司決定運(yùn)用玻璃鋼等材料對木材進(jìn)行替代，研發(fā)出多款不需要木材的家具產(chǎn)品。并以現(xiàn)有企業(yè)的知名度為基礎(chǔ)進(jìn)入家用電器領(lǐng)域。根據(jù)上述信息判斷，春謙公司采取的戰(zhàn)略屬于密集型戰(zhàn)略中的(　　)。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　10.如通公司為提高企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范程度，對公司內(nèi)部部分活動進(jìn)行了明確規(guī)定：①嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，保證會計資料真實(shí)完整;②建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，確保突發(fā)事件得到妥善處理;③建立舉報投訴制度和舉報人保護(hù)制度。如通公司上述規(guī)定涉及了我國內(nèi)部控制五要素中的(　　)。

　　A.內(nèi)部監(jiān)督

　　B.控制活動

　　C.風(fēng)險評估

　　D.信息與溝通

　　6.

　　【答案】BC

　　【解析】昌益公司實(shí)施的預(yù)算編制方法是零基預(yù)算，選項A、D屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。選項B、C屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)，因此為本題正確答案。

　　7.

　　【答案】BC

　　【解析】當(dāng)企業(yè)面臨的全球化壓力較大時，企業(yè)可以進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇有“躲閃者”和“抗衡者”，選項B、C正確。

　　8.

　　【答案】ABCD

　　【解析】造成產(chǎn)業(yè)零散的原因：①進(jìn)入障礙低或存在退出障礙;②市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化;③不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。選項A、B、C、D均正確。

　　9.

　　【答案】CD

　　【解析】“研發(fā)出多款不需要木材的家具產(chǎn)品”屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;“并以現(xiàn)有企業(yè)的知名度為基礎(chǔ)進(jìn)入家用電器領(lǐng)域”屬于多元化戰(zhàn)略。選項C、D正確。

　　10.

　　【答案】BD

　　【解析】規(guī)定①②屬于控制活動;規(guī)定③屬于信息與溝通。選項B、D正確。

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