2020年cpa《戰(zhàn)略》知識點：研究與開發(fā)戰(zhàn)略，更多關于注冊會計師考試備考資料，請關注新東方職上網 。

　　【內容導航】

　　職能戰(zhàn)略

　　【所屬章節(jié)】

　　第三章 戰(zhàn)略選擇

　　【知識點】研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　一、研發(fā)的類型

　　研發(fā)有兩種類型：產品研究和流程研究。

　　1.產品研究——新產品開發(fā)。

　　新產品開發(fā)是競爭優(yōu)勢的主要來源，是實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關鍵環(huán)節(jié)。

　　2.流程研究。

　　流程研究關注于生產產品或提供服務的流程，旨在建立有效的流程來節(jié)約資金和時間，從而提高生產率。流程研究對改善質量管理也至關重要。因此流程管理無論對于實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，還是對于實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言，都是必不可少的。

【超值精品課程0元領取】點擊下方圖片即可領取

 2020年注冊會計師備考通關秘籍 點擊下載>>

　　二、研發(fā)的動力來源

　　研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的，即市場的新需求拉動創(chuàng)新以滿足需求;也可以是“技術推動”的，即創(chuàng)新來自發(fā)明的應用。

　　三、研發(fā)的戰(zhàn)略作用

　　1.波特的基本戰(zhàn)略

　　產品創(chuàng)新是產品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。

　　2.波特的價值鏈

　　研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈。

　　3.安索夫矩陣

　　研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產品開發(fā)和產品多元化需要更顯著的產品創(chuàng)新。

　　4.產品的生命周期

　　產品研發(fā)會加速現(xiàn)有產品的衰退，因而也需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產品。

　　四、研發(fā)定位

　　企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：

　　1.成為向市場推出新技術產品的企業(yè)。

　　2.成為成功產品的創(chuàng)新模仿者。

　　3.成為成功產品的低成本生產者。

　　【相關鏈接】三種主要的研發(fā)戰(zhàn)略：

　　1.進攻型戰(zhàn)略，也稱自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)通過自身的努力和探索產生技術突破，并在此基礎上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術的商品化，達到預期目標的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是代價高、風險大、收益大。適用于研發(fā)能力、財力均很強的企業(yè)。

　　例如，上世紀60年代初，IBM向第三代集成電路電子計算機進軍，一共投資50億美元，相當于美國首批三顆原子彈的科研經費。投資之大，史無前例，以致“研究開發(fā)一旦失敗，IBM將不復存在”。IBM以血的代價開拓創(chuàng)新，奠定了在計算機行業(yè)中的領先地位。

　　2.追隨型戰(zhàn)略，也稱模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產品，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產品時，立即對別人的新產品進行仿造或加以改進，迅速占領市場。因此，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)最大程度地吸取率先者成功的經驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰(zhàn)略。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是投資少、風險小、見效快。適用于對技術消化吸收能力強的企業(yè)。

　　3.引進型戰(zhàn)略，利用別人的科研力量來開發(fā)新產品，通過購買高等院校、科研機關的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務。通過獲得專利許可進行模仿，把他人的研發(fā)成果轉化為本企業(yè)的商業(yè)收益。優(yōu)點是：進行仿制，可以達到收效快、成本低、風險小的效果。缺點是：由于是仿制，因而有可能利潤較少，同時企業(yè)技術水平將永遠落后在技術輸出的企業(yè)的后面，從長遠來看，過多的依賴引進，勢必逐漸削弱企業(yè)科技隊伍的獨創(chuàng)能力和活力，使企業(yè)受損，因此技術引進戰(zhàn)略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的戰(zhàn)略。

　　五、研發(fā)戰(zhàn)略特別要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新性構思的政策

　　1.必須對創(chuàng)新給予財務支持，可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構思投入風險資金來實現(xiàn)。

　　2.必須使員工有機會在一個能夠產生創(chuàng)新構思的環(huán)境中工作，這需要適當?shù)墓芾盹L格和組織結構。

　　3.管理層積極地鼓勵員工和客戶提出新構思。下級員工參與到開發(fā)決策中來能夠鼓勵他們更多地參與開發(fā)項目并為項目的成功付出努力。

　　4.組建開發(fā)小組并建立相關管理機構。

　　5.在適當情況下，企業(yè)的招聘政策應集中于招聘具有創(chuàng)新技能的員工，應對員工進行培訓并使其知識、技能與時俱進。

　　6.由專門的管理者負責從環(huán)境中或從企業(yè)的內部溝通中獲取與創(chuàng)新構思有關的信息。

　　7.戰(zhàn)略計劃應有助于創(chuàng)新目標的達成;對成功實現(xiàn)目標的員工應給予獎勵。

2022年中級經濟師3天特訓營免費領！！