戰(zhàn)略選擇_2019年注會《戰(zhàn)略》知識點及例題

　　知識點：戰(zhàn)略選擇

　　【所屬章節(jié)】

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　【知識點】戰(zhàn)略選擇

　　企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題。

　　1.可選擇的戰(zhàn)略類型

　　(1)總體戰(zhàn)略選擇?？傮w戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。

　　(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇。業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型。

　　(3)職能戰(zhàn)略選擇。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、 人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。

　　2.戰(zhàn)略選擇過程

　　約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的三個組成部分：

　　(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案。

　　(2)評估戰(zhàn)略備選方案。

　　(3)選擇戰(zhàn)略。

　　預(yù)習(xí)例題：戰(zhàn)略選擇

　　【所屬章節(jié)】

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　【知識點】戰(zhàn)略選擇

　　【例題·單選題】甲公司是國內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場，經(jīng)過13年發(fā)展，甲公司在北京已經(jīng)擁有8家實體門店，近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉(zhuǎn)移”，開始利用碎片化時間在手機等移動設(shè)備上進(jìn)行購物，甲公司也抓住這一消費行為的變化，啟動了對全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經(jīng)營骨干組成項目小組對該方案進(jìn)行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是( )。

　　A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.盈利性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　【解析】評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo);二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受;三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析上。因此，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是可行性標(biāo)準(zhǔn)，選項A正確。

　　【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握戰(zhàn)略方案評估的可行性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵。

　　【答案】A

　　【例題·多選題】企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時，要考慮的因素有( )。

　　A.對企業(yè)整體目標(biāo)的保障

　　B.對中下層管理人員積極性的發(fā)揮

　　C.企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)

　　D.對企業(yè)各部門的管控

　　【解析】企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮，以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法。

　　【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握戰(zhàn)略制定方法要關(guān)注的主要事項。

　　【答案】ABC

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