現(xiàn)代會(huì)計(jì)形成的重要標(biāo)志是(　)。

P公司為了控制成本指標(biāo)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。以下是該公司在預(yù)計(jì)生產(chǎn)15000件甲產(chǎn)品并耗用人工45000工時(shí)情況下的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料：

假定P公司本會(huì)計(jì)期間，實(shí)際耗用49000工時(shí)，生產(chǎn)16000件產(chǎn)品，其實(shí)際成本資料如下：

該會(huì)計(jì)期間每件產(chǎn)品的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異為0.80元。
要求：
（1）計(jì)算實(shí)際成本資料中“？”所代表的數(shù)值；
（2）計(jì)算該會(huì)計(jì)期間每件甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的成本結(jié)構(gòu)以及甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；
（3）計(jì)算甲產(chǎn)品人工成本的工資率差異與人工效率差異；
（4）計(jì)算甲產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異與耗費(fèi)差異；
（5）計(jì)算甲產(chǎn)品固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、效率差異及產(chǎn)量差異。

• A

  成本計(jì)算的目標(biāo)是按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本，滿足編制會(huì)計(jì)報(bào)表的需要

• B

  實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)是在保證－定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低產(chǎn)品全生命周期成本

• C

  實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低企業(yè)內(nèi)部成本

• D

  成本管理的具體目標(biāo)是對(duì)總體目標(biāo)的進(jìn)－步細(xì)分，主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)