全面預(yù)算管理的目的和意義

　　(一)實施全面預(yù)算管理可以促進發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)

　　“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，戰(zhàn)略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，甚至可能因?qū)嶋H運營背離戰(zhàn)略目標而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。為了實現(xiàn)整體的經(jīng)營目標,就必須按照目標一致的原則明確各職能部門的具體工作目標。

　　(二)全面預(yù)算管理具有溝通和協(xié)調(diào),提高運作效率的作用

　　通過實施全面預(yù)算管理,明確各單位的分工,可減少各單位操作中的隔閡,防止部門之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,提高運作效率。

　　(三)全面預(yù)算管理可以對實施內(nèi)部控制，防范風險作用

　　全面預(yù)算的本質(zhì)是內(nèi)部管理控制的一項工具，即預(yù)算本身不是最終目標，而是為實現(xiàn)目標所采用的管理與控制手段，該手段可以有效控制風險。全面預(yù)算的制定和實施過程，就是不斷量化的工具，使自身所處的經(jīng)營環(huán)境與擁有的資源和的發(fā)展目標保持動態(tài)平衡的過程，也是在此過程中所面臨的各種風險的識別、預(yù)測、評估與控制過程。因此，實施全面預(yù)算是內(nèi)部控制的重要方法和手段,有利于防范風險。

　　(四)全面預(yù)算管理可以考核各部門的業(yè)績，起到激勵作用

　　全面預(yù)算為對各部門的考核提供了依據(jù)?？梢愿鶕?jù)全面預(yù)算的完成情況,在分析各部門實際偏離預(yù)算的程度和原因的基礎(chǔ)上,進行詳細的分析;根據(jù)實際情況進行總結(jié),在范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)整預(yù)算或改進本身的工作。

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